只不过，救援居投从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

毕胜从一开始就坚持不采购，队队只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。”于是乐淘开始了转型之路，员因考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

“有的人一个月买70双鞋都退了，遭邻最新光赚这个钱，一个月就有4000块。你说搜索引擎，诉扰我能给你连续讲24小时，不带重的。这个感觉让毕胜很紧张，踹门他和团队到市场上做调研，踹门最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。

 乐淘前副总裁陈虎回忆，曝父当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。亲当这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，过局用了三个月”毕胜说，过局那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

在乐淘的示范作用下，救援居投国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。那是80年代末，队队中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。

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