如果是涉及到复杂的行业，苹果或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。

等到积累多了量够了，内部在缺乏灵感时还是可以帮助你想到一个相对靠谱的方案，内部如果能够加上好的落地执行（往往绝大部分人是不会执行的），相信会做出一个创意不错的运营案例。2.梅花网，技术竞争成立于2002年应该算是国内比较早做营销方向的信息门户，技术竞争除了有最新的市场营销案例，还为广告公关和市场研究部门提供各类数据情报服务。

1.广告门网站是中国广告传播行业领先在线媒体及产业互动资讯服务平台，落后两年很多互联网企业做完socialcampaign争着到上面发表自己的营销结案。（欢乐颂搜索指数高于琅琊榜，对手可借势空间大）当然在类似新浪、对手网易、时光网等门户网站的首页上，有不少热议的话题和明星的娱乐八卦，也是非常不错的热点灵感来源，最近火的一沓糊涂的电视剧欢乐颂，你是否已经想好了怎么借势？（百度风云榜）新浪微博现在的新浪微博活动度最高的应该是明星、营销号、自媒体这三类账户，其中“小野妹子学吐槽、不正常人类的调研中心、英国报姐”等营销号作为大部分公司市场投放渠道的选择，在这里可以看到蛮多公司的营销创意。想让创意和灵感随叫随到，至少这对很多运营人来说很难，但是通过多看多观察，及时留心身边的好创意并随时收藏。

#专栏作家#陈维贤，苹果雪橙金服运营经理，鸟哥笔记专栏作家，前百度员工，小红书早期成员，公众号：产品菜鸟汇。运营和品牌市场一样，内部对创意有着较高的要求。

“大尸凶的漫画”和“王左中右”都属于追新闻热点的，技术竞争一个通过漫画将创意表达出来，技术竞争另外一个则通过文字，都是非常棒的产品卖点包装形式。

数据服务流量大的平台会出一些展示全网热点的数据产品，落后两年比如百度风云榜、落后两年新浪微博发现、百度指数、微指数、淘宝指数，爱奇艺指数、视频指数、贴吧热搜等，通过它们可以发现最新的社会热点和用户感兴趣的电影和话题。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、对手每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。

从一开始我们就要求管理者要清楚、至少准确地记录每项收支。飞奔扑入一个新的赚钱领域，苹果让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。

内部创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。当时，技术竞争我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。