您可以根据【科利客提】提供的用户操作录像和热力图，凭啥凭将放弃购物的客户找出来，分析他们的购物体验。

作为需求方，时干需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。做事情是要先思考，凭啥凭但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。

嘚瑟地说，时干我牵头做过几个项目，时干经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。因为我在用户运营部，凭啥凭所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。二、时干作为运营，时干我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。

数据分析真的非常重要，凭啥凭从哪几个角度分析，凭啥凭需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。(2)资源把控：时干活动、时干频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，凭啥凭我还不知道。

虽然我是小兵，时干没有太高的高度和足够的格局，时干但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。对公司来说，凭啥凭对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。

通过经验的积累，时干你就会知道商场会不断发生重大的事，时干它们有的会让你情绪高昂有的会让你失落，但你要做的是把情绪波动控制在一定范围，不要让它影响你。这是一个新兴行业，凭啥凭公司的成功时常受到质疑。

我们要拓展市场，时干提高生产工艺，时干任何一家公司都无法独立完成这些任务，最后经过分析，只能靠增加资金投入，吸收优秀的人才以及先进的经验，形成规模，才能解决问题。有时候购买其他人的股份，凭啥凭有时候出售自己的股份，但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。